企业的知识产权战略具有全局性、长远性、风险性和法律性等特征，这就决定了知识产权战略的策划要以市场规律为导向，根据企业的性质、经营状况和规模进行长远规划和布局。我国为了与世界接轨，加入WIPO组织，签定《与贸易有关的知识产权协议》等一系列的国际公约。中国产品走向世界需要遵守国际规则，违者必罚。
目前我国加入的国际公约有：与知识产权有关的国际公约：巴黎公约（国民待遇原则、优先权原则、独立权原则）、专利合作条约（PCT国际申请，国际阶段一次检索减少重复劳动）、TRIPS协议（最惠国待遇）、马德里协定（商标国际申请）、布达佩斯条约（微生物保存）、海牙协定（外观国际申请约定）、洛迦诺协议（外观分类）、斯特拉斯堡协定（IPC分类）、尼泊尔公约（保护文学作品）。
专利战略整体上可以分为专利的开发战略和运用战略，即专利开发和运用中的企业行为设计。具体包括专利权的获得、保护，专利技术的开发、实施、许可，专利信息的利用，市场的控制与反馈、专利管理等内容。通过专利战略的制定，使企业步入技术信息化，信息市场化，而市场法律化的良性发展、保护的循环。
一、与市场有关的专利战略简介
专利战略能够为企业带来的最直接益处，就是打击竞争对手、防护自己被侵害以及市场的商业运作，例如有利于增强消费者的品牌忠诚度，合资、入股时充当资本等等。下面简介企业重点应运作的战略。
1．专利（法律状况）调查：在研究开发的初期、为回避侵权而进行规避设计、无效他人影响自己发展的专利、产品进出口、专利价值评估时使用，
2．无效专利的利用：任何企业，都不要放弃寻找不花费或少花费就能够使用的技术，这可能通过寻找可用的失效专利，也可能通过无效他人的有效专利获得免费使用的技术。实际中有很多到期失效和由于各种原因未到期就失效的专利，这是免费的午餐，通过专利的调查就有可能及时获得这样的信息；还可以利用其他国家在中国没有申请专利的技术。
3．文献公开：这是专利防护作用的有效利用。按照专利法的规定，没有新颖性的技术方案不能获得专利保护，因此，将授权模糊、方案不完善、自己研发过程中放弃而又担心他人获得专利权的方案通过申请专利的方式公开，以阻止他人可能对自己的限制。
4．跟踪调查：即专利监控，以获取竞争对手和特定项目的信息。在市场竞争中，胜负往往难以预料，然而求胜之道在于针对竞争对手的知彼知己，在生存的基础上，认清自己的主要和次要的竞争对手，才可能有效运用市场谋略，如联合次要对手对付主要对手。这些竞争对手，有些是企业已知的，有些确是企业自己也不熟悉的。
二、企业如何设计自己的专利战略
按照先生存再发展的原则设计，制定专利战略应当注意对技术成果保护的分类、专利布局策划、专利的种类安排、专利文献的利用、专利的域外效力考虑等方面。
弱势企业的专利战略策划，首要的是利用专利制度所提供的空间，努力获取无效的专利技术，同时要积极申请获得属于自己的知识产权。具体操作可以是：（1）根据自己的生产、市场计划，从无效专利调查开始，进行国外专利、国内专利的专利技术调查和法律状态调查，获取无效专利信息和与自己冲突的有效专利信息。对于有效的专利，评价对市场的近期和远期影响，从而决定获得许可、合作或规避设计的可能性与成本。（2）部署自己的专利申请策略，在不能获得基本专利时，从优、加快开发和部署从属专利，并参考上述可能性和成本确定与他人的关系策略。（3）积极完善专利管理制度，最大限度地避免市场侵权，减少市场竞争的损失。对于弱势企业来说，专利策略能否成功，在于竞争对手是否存在专利缺陷，也在于专利的检索和技术分析水平、回避设计水平、自己的申请策略和实施能力。
强势企业的专利战略主要包括两部分内容：一是保持和加大自己的专利竞争优势，二是如何阻止他人的市场抢占和侵权行为。具体的行为可以是：（1）按照国内专利、国外专利、无效专利的顺序进行专利技术调查和法律状态调查、获得所需要的无效专利信息和与自己冲突的有效专利信息。（2）确定专利申请和实施战略。（3）适时利用进攻战略，通过专利诉讼打击竞争对手、提高专利价值。
无论弱势企业还是强势企业，在以知识产权为主导的市场经济规则环境下，什么样的专利战略，都应当提前调查、积极应对、快速抢占、使用策略。
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